家族企业治理 沙发上的家族企业

1 (p1): 第一部分 问题及言论
3 (p1-1): 引言
7 (p1-1-1): 参考文献
9 (p1-2): 第1章 家族企业心理论
10 (p1-2-1): 心理动力及家族系统论
11 (p1-2-2): 心理动力论主要观点
12 (p1-2-3): 移情与反移情作用
15 (p1-2-4): 家族系统论
17 (p1-2-5): 治疗联盟
18 (p1-2-6): 总结
19 (p1-2-7): 参考文献
25 (p1-3): 第2章 爱情与工作的挑战
25 (p1-3-1): 家族企业中相互矛盾的目标
29 (p1-3-2): 三环模型
31 (p1-3-3): 矛盾如何激化
36 (p1-3-4): 参考文献
37 (p1-4): 第3章 家族企业运营：评估优势与不足
40 (p1-4-1): 企业与家族行为之间的相互作用
55 (p1-4-2): 评估家族企业的运营状况
56 (p1-4-3): 参考文献
59 (p2): 第二部分 反思与学习
61 (p2-1): 第4章 组织构建的生命周期
61 (p2-1-1): 家族企业的多重生命周期
63 (p2-1-2): 人类心理发展的基本模型
69 (p2-1-3): 家族生命周期
70 (p2-1-4): 卡特和麦戈德里克基于家族的生命周期模型
72 (p2-1-5): 将生命周期理论应用于家族企业
75 (p2-1-6): 参考文献
77 (p2-2): 第5章 家族企业中的自恋、嫉妒与神话
77 (p2-2-1): 个性类型
82 (p2-2-2): 不正常自恋的管理启示
83 (p2-2-3): 个性化的重要性
84 (p2-2-4): 作为过渡对象的家族企业
87 (p2-2-5): 嫉妒的力量
94 (p2-2-6): 家族游戏：家族神话的作用
95 (p2-2-7): 家族神话对家族企业的影响
99 (p2-2-8): 总结
99 (p2-2-9): 参考文献
103 (p2-3): 第6章 企业家：独自身处高位
103 (p2-3-1): 企业创始人的共同性格特征
105 (p2-3-2): 拉里·埃里森与甲骨文公司
108 (p2-3-3): 解读企业家的内心世界
118 (p2-3-4): 企业创始人的共同自卫体系
120 (p2-3-5): 维持平衡
120 (p2-3-6): 参考文献
123 (p2-4): 第7章 领导换届：接替父母的CEO职位
123 (p2-4-1): 继承问题的解决方案
125 (p2-4-2): 继承
126 (p2-4-3): 新上任领导者的心理压力
132 (p2-4-4): 循序渐进
133 (p2-4-5): 参考文献
135 (p2-5): 第8章 家族企业系统论
135 (p2-5-1): 双向关系
136 (p2-5-2): 系统论的发展
137 (p2-5-3): 家族系统论的发展
140 (p2-5-4): 家族系统论
142 (p2-5-5): 家族脚本与规矩
143 (p2-5-6): 家族企业中的家族脚本
147 (p2-5-7): 家族系统论之实例
148 (p2-5-8): 参考文献
151 (p2-6): 第9章 诊断家族纠纷
152 (p2-6-1): 基因家谱图
157 (p2-6-2): 婚姻与家族系统环形模型
160 (p2-6-3): 自我与原生家族之区别
162 (p2-6-4): 两则家族故事
168 (p2-6-5): 参考文献
171 (p3): 第三部分 整合与行动
173 (p3-1): 第10章 论过渡与变革
173 (p3-1-1): 勒温变革论
175 (p3-1-2): 个人变化模型
179 (p3-1-3): 个人变化过程的重大主题
182 (p3-1-4): 组织内部的变化过程
186 (p3-1-5): 家族变化过程
192 (p3-1-6): 家族优先还是企业优先
193 (p3-1-7): 参考文献
197 (p3-2): 第11章 家族企业之变迁
197 (p3-2-1): 斯坦伯格家族：自我毁灭研究
198 (p3-2-2): 移民梦
200 (p3-2-3): 赤子
201 (p3-2-4): 企业家的远见
202 (p3-2-5): 家族企业领导者山姆
203 (p3-2-6): 企业家的困境：传递权杖
204 (p3-2-7): 下一代
205 (p3-2-8): 欧文·鲁德默：山姆，再来一次
208 (p3-2-9): 斯坦伯格家族系统论
212 (p3-2-10): 山姆·斯坦伯格的内心世界对家族企业的影响
214 (p3-2-11): 山姆女儿的内心世界
216 (p3-2-12): 假如？
218 (p3-2-13):…