整合策划技术

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 第一章 导论
2 (p0-3): §1.1 世界进入大整合时代
3 (p0-4): §1.2 整合的种类
4 (p0-5): §1.3 整合的基本要素
6 (p0-6): §1.4 整合的基本模式
8 (p0-7): §1.5 整合的基本程
9 (p0-8): §2.1 整合策划的基本特征
9 (p0-9): 第二章 整合策划
10 (p0-10): §2.2 整合策划的基本原则
18 (p0-11): §2.3 整合策划的基本程序
22 (p0-12): 第三章 企业并购整合
22 (p0-13): §3.1 企业并购整合的回顾
26 (p0-14): §3.2 企业并购的动力源
27 (p0-15): §3.3 并购方并购的动因
30 (p0-16): §3.4 被并购方要求并购的原因
30 (p0-17): §3.5 企业并购对我国经济的作用
35 (p0-18): §4.1 我国企业兼并的发展趋势
35 (p0-19): 第四章 企业兼并整合
36 (p0-20): §4.2 建立我国的企业兼并市场
38 (p0-21): §4.3 企业兼并的原则
39 (p0-22): §4.4 我国企业兼并的具体方式
40 (p0-23): §4.5 兼并方企业的条件
43 (p0-24): §4.6 被兼并方企业的条件
44 (p0-25): §4.7 银行在企业兼并中的作用
46 (p0-26): §4.8 企业兼并的操作程序
50 (p0-27): §4.9 企业兼并后的整体融合
52 (p0-28): §5.1 企业收购在我国的兴起
52 (p0-29): 第五章 企业收购整合
54 (p0-30): §5.2 企业收购对象的寻找
55 (p0-31): §5.3 选择收购对象的考虑因素
57 (p0-32): §5.4 企业收购的程序
59 (p0-33): §5.5 企业收购的方式
61 (p0-34): §5.6 企业收购的准备工作
63 (p0-35): §5.7 企业收购中的价格协商
64 (p0-36): §5.8 收购契约的签订
66 (p0-37): §5.9 企业收购策略
69 (p0-38): §5.10 企业反收购策略
72 (p0-39): 第六章 资产重组整合
72 (p0-40): §6.1 资产重组的必要性
76 (p0-41): §6.2 企业资产重组的申请
77 (p0-42): §6.3 企业资产重组执行机构
79 (p0-43): §6.4 企业资产重组中的增量
81 (p0-44): §6.5 固定资产的重组
83 (p0-45): §6.6 长期投资的重组
84 (p0-46): §6.7 无形资产的重组
86 (p0-47): 第七章 市场整合
86 (p0-48): §7.1 市场整合导论
92 (p0-49): §7.2 市场整合方式进一步探讨
108 (p0-50): §7.3 市场整合的必要与趋势
111 (p0-51): 第八章 战略整合
111 (p0-52): §8.1 战略理论概述
118 (p0-53): §8.2 战略整合
123 (p0-54): §8.3 案例分析
129 (p0-55): §9.1 资源概述
129 (p0-56): 第九章 资源整合
135 (p0-57): §9.2 资源整合
139 (p0-58): §9.3 案例分析
142 (p0-59): 第十章 制度整合
142 (p0-60): §10.1 制度的演变过程
143 (p0-61): §10.2 现代企业制度的内容
148 (p0-62): §10.3 建立现代企业制度必须遵循的原则
150 (p0-63): §10.4 什么是现代企业制度
151 (p0-64): §10.5 如何建立现代企业制度
153 (p0-65): §10.6 股份合作制的企业发展现状
154 (p0-66): §10.7 合作经济——股份合作制的来源
155 (p0-67): §10.8 股份制——股份制经济的又一来源
158 (p0-68): §10.9 案例
166 (p0-69): 第十一章 管理整合
166 (p0-70): §11.1 管理传统概念与现代整合管理整合的区别
167 (p0-71): §11.2 管理整合的特性
168 (p0-72): §11.3 管理整合在企业发展中的体现
170 (p0-73): §11.4 管理整合的作用
172 (p0-74): §11.5 管理整合的关键因素
174 (p0-75): §11.6 中国进行管理整合的必要性
175 (p0-76): §11.7 管理整合的几方面努力
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