供应商关系管理

1 (p1): 序言
1 (p2): 第1章 供应商关系管理理论概述
1 (p2-1): 1.1企业管理范式的变迁与供应商关系管理的兴起
1 (p2-1-1): 1.1.1企业管理范式的变迁
11 (p2-1-2): 1.1.2供应商关系管理的兴起
17 (-1): 1.2.1交易成本经济学
19 (-1-1): 1.2.2资源基础理论
21 (-1-2): 1.2.3竞争战略理论
23 (-1-3): 1.2.4核心能力与动态能力理论
28 (-1): 1.3.1供应商关系管理的影响因素
30 (-1-1): 1.3.2供应商关系管理的类型
33 (-1-2): 1.3.3供应商关系管理的定位
36 (-1-3): 1.3.4供应商关系强度与长期关系导向
39 (-1-4): 本章参考文献
47 (p3): 第2章 企业与供应商之间关系质量对合作持续性的影响
49 (p3-1): 2.1理论分析与文献评述
49 (p3-1-1): 2.1.1关系质量
59 (p3-1-2): 2.1.2合作持续性
60 (p3-1-3): 2.1.3现有研究局限和研究问题讨论
62 (-1): 2.2.1研究假设
65 (-1-1): 2.2.2模型的构建
65 (-1-2): 2.2.3调研设计
65 (-1-3): 2.2.4量表设计
69 (-1-4): 2.2.5数据收集和样本概况
70 (-1): 2.3.1量表的信度和效度
74 (-1-1): 2.3.2 LISREL分析与研究假设检验
84 (-1): 2.4.1研究结论
87 (-1-1): 2.4.2理论与实践意义
91 (-1): 本章参考文献
98 (p4): 第3章 供应链战略的供应商关系管理体系——惠普公司的实践
98 (p4-1): 3.1概述
98 (p4-1-1): 3.1.1 IT制造行业供应商合作关系的发展历史
100 (p4-1-2): 3.1.2概念解释
102 (p4-1-3): 3.1.3惠普科技（上海）有限公司概况
106 (-1): 3.2.1惠普科技供应链体系
108 (-1-1): 3.2.2 EMS管理模式
117 (-1-2): 3.2.3惠普科技与EMS合作的内在机制
127 (-1): 3.3.1 EMS合作模式的风险
130 (-1-1): 3.3.2降低风险的方案
133 (-1): 本章参考文献
135 (p5): 第4章 供应商关系管理战略的采购组织设计——上海延峰伟世通的实践
135 (p5-1): 4.1延锋伟世通基本情况简介
135 (p5-1-1): 4.1.1延锋伟世通介绍
139 (p5-1-2): 4.1.2延锋伟世通采购物资种类
141 (p5-1-3): 4.1.3延峰伟世通供应商关系管理主要问题
143 (-1): 4.2.1战略目标和管理模式
143 (-1-1): 4.2.2供应商关系策略的明确定位
148 (-1-2): 4.2.3供应商的评价和激励
152 (-1-3): 4.2.4供应商战略联盟关系的建立
157 (-1-4): 4.2.5供应商能力提升项目
163 (-1): 4.3.1延峰伟世通的组织结构变革
166 (-1-1): 4.3.2采购职能组织机构现状
173 (-1): 4.4.1组织机构模型介绍
174 (-1-1): 4.4.2组织机构各要素职能划分
176 (-1-2): 4.4.3组织机构模型绩效分析
180 (-1-3): 4.4.4构建新型组织机构应采取的措施
183 (-1): 4.5.1集团公司统一平台概念
184 (-1-1): 4.5.2新组织机构与集团公司统一平台关系
188 (-1): 4.6.1公司未来发展规划
189 (-1-1): 4.6.2组织机构建设发展
191 (-1): 本章参考文献
193 (p6): 第5章 客户视角下的供应商关系管理运作机制——家乐福公司的实践
194 (p6-1): 5.1客户视角下的供应商关系管理基础
194 (p6-1-1): 5.1.1概念解释
196 (p6-1-2): 5.1.2零售业态结构和采购模式介绍
199 (p6-1-3): 5.1.3供应商评价与选择
201 (p6-1-4): 5.1.4采购与供应商协作
205 (-1): 5.2.1家乐福（中国）公司的背景介绍
207 (-1-1): 5.2.2家乐福生鲜商品的品类管理
212 (-1-2): 5.2.3家乐福品质体系生鲜产品采购模式
216 (-1-3): 5.2.4家乐福网上拍卖采购模式
221 (-1-4): 5.2.5家乐福生鲜商品全球采购模式
224 (-1): 5.3.1内部管理分析
226 (-1-1):…